人民網(wǎng)東京9月19日電（記者 孫璐 趙松 滕雪）近十多年間，中國經(jīng)受住了全球金融危機(jī)以及加入WTO后的各種考驗，GDP躍居全球第二，與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也更為緊密。伴隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國銀行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，并加快了“走出去”的步伐，積極參與海外并購，增設(shè)或強(qiáng)化海外分行。

然而面臨全球銀行業(yè)的激烈競爭，剛剛成長起來并走出國門的海外中資銀行發(fā)展態(tài)勢究竟如何？尤其在成熟的發(fā)達(dá)國家市場，中資銀行在經(jīng)營上面臨哪些困難，又具備哪些優(yōu)勢？帶著這些問題，人民網(wǎng)記者近日對交通銀行（交行）東京分行行長夏慧昌進(jìn)行了獨(dú)家專訪。夏慧昌結(jié)合日本市場的特點(diǎn)，以及交行東京分行近18年的發(fā)展經(jīng)驗，就相關(guān)問題與記者分享了自己的體會。  

交通銀行東京分行行長夏慧昌

記者：您從事銀行工作已經(jīng)二十多年了，從業(yè)內(nèi)人士角度出發(fā)，您是怎樣看待當(dāng)下中資銀行國際化潮流的？您認(rèn)為中資銀行在海外發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？

夏慧昌：2008年開始的全球金融危機(jī)給全球金融業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)帶來了沉重打擊。但是，給中國銀行業(yè)卻帶來了“國際化”的契機(jī)。這一方面是因為中國銀行業(yè)原先“國際化”程度不高、金融創(chuàng)新不足，恰恰在金融危機(jī)中遭受損失較小；另一方面，在2005年至2007年間，交通銀行和工、中、建等國有大行順利完成了“重組—改制—上市”三部曲式改革，補(bǔ)充了資本，增加了盈利。隨著更多的中國企業(yè)“走出去”,中國銀行業(yè)加快國際化發(fā)展步伐已是必然。

關(guān)于競爭力，坦率地說，雖然中國銀行業(yè)近年來進(jìn)步很大，但是我們與國際先進(jìn)大行相比，至少在以下幾個方面存在差距。一是在風(fēng)險管控方面，我們在識別和計量客戶及業(yè)務(wù)風(fēng)險方面還缺乏歷史數(shù)據(jù)的支撐，另外現(xiàn)行風(fēng)險控制體系是否真正有效，也還沒有經(jīng)過完整經(jīng)濟(jì)周期的考驗；二是在服務(wù)客戶的理念和手段方面，以客戶為中心的經(jīng)營理念大多數(shù)還停留在口頭上，客戶的實際體驗與其期望之間還有一段距離，作為管理和服務(wù)手段的信息技術(shù)系統(tǒng)雖然已經(jīng)有了極大改進(jìn)，但在信息系統(tǒng)集成技術(shù)運(yùn)用方面與國際上先進(jìn)的跨國銀行相比還存在差距；三是在銀行業(yè)務(wù)操作和管理上，距離標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化還有相當(dāng)?shù)木嚯x，管理方式的改變是我們的當(dāng)務(wù)之急。

但是我們也有優(yōu)勢。首先，我們背后依托的是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而且這個經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在仍然以年7%以上的速度在增長；其次，越來越多的中國企業(yè)走出國門，越來越多的中國企業(yè)變得更有競爭力，越來越多的世界各國企業(yè)和個人接受并使用人民幣；第三，中資銀行國際化發(fā)展還有一個“獨(dú)特”優(yōu)勢，那就是世界上有一個遍布全球的龐大的華人華僑華商群體。有學(xué)者統(tǒng)計，現(xiàn)今海外（港澳臺除外）華人華僑總數(shù)大約有5000萬，華商總資產(chǎn)保守約3.7萬億美元。這為中資銀行在海外發(fā)展提供了巨大的潛在客戶市場。如果中資銀行能夠針對這一群體開發(fā)出適當(dāng)?shù)慕鹑诋a(chǎn)品，不但可以發(fā)展自身業(yè)務(wù)，而且會密切華人華僑華商與祖國的聯(lián)系,有利于全球華人世界的發(fā)展和中華民族的復(fù)興。

記者：交通銀行的發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出了“國際化”,能否向大家具體介紹一下交通銀行國際化戰(zhàn)略,以及東京分行近年來的經(jīng)營狀況？

夏慧昌：很多人知道交行是一家歷史悠久的商業(yè)銀行，但是不知道交行國際化發(fā)展探索的歷史同樣悠久。交行1908年成立后，1909年就在越南西貢設(shè)立了代辦處。其后的30多年間，先后在海外開設(shè)了新加坡分號、香港分號，仰光分行，駐日（東京）經(jīng)理處、諒山通訊處、西貢支行、海防支行以及菲律賓交通銀行等。上世紀(jì)九十年代，交行又重啟了海外設(shè)點(diǎn)的步伐，先后在紐約、東京、新加坡、首爾、法蘭克福、澳門等設(shè)立了分行。

2009年，交通銀行提出了“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略，即： “走國際化、綜合化道路，建以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團(tuán)”，再次加快了國際化發(fā)展的步伐。按照“以亞太為主體，以歐美為兩翼”原則，近兩三年來，交行先后在胡志明市、悉尼、舊金山和臺北設(shè)立了分行，在倫敦設(shè)立了子銀行。目前，交行在境外銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到12家。

東京分行自1995年成立以來，致力于服務(wù)華人華僑及中資企業(yè)，致力于推動中日間經(jīng)貿(mào)往來的增長，一直堅持穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營。近年來，東京分行也抓住機(jī)會，大力發(fā)展各項業(yè)務(wù)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。一是資產(chǎn)規(guī)模快速增長，今年上半年，東京分行資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3300億日元，較年初增長40.5%，是三年前的3倍多；二是盈利水平大幅提高，今年上半年實現(xiàn)稅前利潤20.26億日元，同比增長75%，較三年前翻了兩番多；三是不良資產(chǎn)逐年“雙降”，減值貸款余額下降到2.46億日元，減值貸款比率下降到0.08%；四是資產(chǎn)收益率、凈息差持續(xù)提高，成本收入比持續(xù)下降；五是客戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。