據(jù)日本媒體報(bào)道，日立公司9月26日發(fā)布消息稱，將于下月調(diào)整日本國內(nèi)科長以上約1.1萬名管理層的工資制度，徹底廢除現(xiàn)行制度中的年功序列部分。

日立管理層將根據(jù)工作內(nèi)容和責(zé)任大小實(shí)行績效工資制度。日立執(zhí)行役常務(wù)CHRO兼人才統(tǒng)括本部長中畑英信表示：“希望調(diào)動每個(gè)人的積極性，達(dá)成工作目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)體和個(gè)人利益的最大化。”

新制度今后將推廣到日立集團(tuán)旗下的國內(nèi)外各家公司。日立還考慮向普通員工實(shí)施這一制度。同為消費(fèi)電子巨頭的索尼和松下也考慮調(diào)整為類似的工資制度，以改善公司業(yè)績。

※年功序列工資制是日本企業(yè)一種簡單而傳統(tǒng)的工資制度，其主要內(nèi)涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業(yè)自行規(guī)定的年功工資表次序增加，故稱年功序列工資制。年功序列工資制可防止過度競爭，保證秩序，給員工一種穩(wěn)定感。但年功序列工資制取決于年齡與工齡等要素，而不太講求能力或職能要素，不利于人才潛能的發(fā)揮，缺乏激勵性。