→→人民網(wǎng)《日本7日談》專欄

4年前臺(tái)灣?鴻海精密工業(yè)股份有限公司曾希望入股夏普公司，但因?yàn)闀r(shí)機(jī)不成熟而未能實(shí)現(xiàn)。2016年2月25日，夏普的經(jīng)營眼看著走到窮途末路，臨時(shí)董事會(huì)宣布公司將并入鴻海麾下。鴻海集團(tuán)以4890億日元獲得夏普新發(fā)行股票，掌有66.07%的表決權(quán)。幾年來日本各家銀行出資支援夏普的相關(guān)費(fèi)用，早已打了水漂，但鴻海用回購銀行持有的夏普股票的方式，將銀行的出資全額奉還。前前后后，鴻海并購夏普的總費(fèi)用為7000億日元。

但在鴻海并購夏普“生米就要做成熟飯”的時(shí)候，夏普2月24日將一份“重要文件”交給了鴻海。文件告知，在明面上公司損失7000億日元之外，尚有3000億日元的“偶發(fā)債務(wù)”。原定2月29日前后簽訂并購協(xié)議的兩家公司，目前大概需要將簽訂日期推延到3月7日。但并購已成定局，兩家公司走到一起預(yù)計(jì)不會(huì)有太大的變化。

從2008年美國雷曼危機(jī)引發(fā)日本家電企業(yè)先后進(jìn)入到經(jīng)營危機(jī)后，夏普成為第一家被日本之外企業(yè)整體并購的企業(yè)，日本家電廠家解決危機(jī)走出了一條新路。

三洋、NEC、夏普的三種方式

每個(gè)時(shí)代都有與那個(gè)時(shí)代相關(guān)的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)。縱觀這七十年來的日本，煤炭業(yè)、紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)等等均各領(lǐng)風(fēng)騷幾年或十幾年。高潮過后，其他產(chǎn)業(yè)重新成為時(shí)代寵兒。日本的家電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說在2008年美國雷曼危機(jī)后，就已經(jīng)不是日本具有代表性的產(chǎn)業(yè)了。我們看到所有家電產(chǎn)業(yè)均發(fā)生了巨額虧損，從事家電制造已經(jīng)不能給企業(yè)帶來正常的利潤，企業(yè)必須從單純的家電業(yè)中走出來，尋求其他業(yè)務(wù)維系企業(yè)的生存。

日本比較重要的家電廠家，大都是綜合機(jī)電廠家，主要有日立、東芝、三菱電機(jī)、松下電器（三洋電機(jī)）、夏普、富士通、索尼、NEC。這些企業(yè)可以簡(jiǎn)單地稱之為日本綜合機(jī)電“八大金剛”。在2008年以后“八大金剛”均已進(jìn)入虧損。

如何走出困難，日立、松下采取了另辟蹊徑的方式，日立專注于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施與IT的融合，松下走汽車零部件等新路。此外，并購也是解決困難的一種方式。

在遭遇經(jīng)營困難后，2009年12月，三洋電機(jī)被松下電器并購，成為松下的一個(gè)子公司。本來松下與三洋的創(chuàng)業(yè)者就是親戚，兩者走到一起是一種很自然的結(jié)果。但并購三洋給松下帶來巨大的包袱。2011年松下將三洋的白色家電業(yè)務(wù)以100億日元的價(jià)格出售給了海爾。松下在2011年度及2012年度連續(xù)兩年分別出現(xiàn)了超過7000億日元的虧損，其中一個(gè)原因應(yīng)和并購三洋有關(guān)。在日本國內(nèi)，通過并購來解決綜合機(jī)電企業(yè)的經(jīng)營困難，并不是最佳選擇。

NEC是日本重要電腦廠家之一，在本次綜合機(jī)電企業(yè)危機(jī)中，2011年它將電腦部門與聯(lián)想合并，成立了“聯(lián)想NEC持股公司”。今天在日本還能夠買到NEC品牌的電腦，但在日本之外想買具有NEC技術(shù)的電腦，就只能購買聯(lián)想的產(chǎn)品了。2015年在日本電腦市場(chǎng)上，聯(lián)想NEC占了最大的市場(chǎng)份額（27.1%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了富士通（17.2%），更不是手提電腦的第一個(gè)制造廠家東芝（13.1%）能夠追得上的。但是電腦業(yè)務(wù)至今也還是不賺錢，至少不能為企業(yè)賺錢提供太多的機(jī)會(huì)，今后也一樣。將一部分業(yè)務(wù)剝離出去，確實(shí)能緩解企業(yè)的經(jīng)營困難，但這樣的剝離實(shí)際上并不能解決太大的問題。

因此說，夏普選擇全面委身日本之外的企業(yè)，在日本綜合機(jī)電企業(yè)中走出了一條新路。

鴻海并購夏普之路是一種新的嘗試