和松下的轉型脫困不同，日本另一大電子巨頭索尼的脫困之路是整合。從2008年到2014年，這七年中索尼有六年出現虧損。自小在美國長大、說著一口流利英語的平井一夫臨危受命，以獨特的美式領導方式讓這家老牌日本企業脫胎換骨。

平井一夫上任后的口號是“One Sony”即“一個索尼”，意在拆除大企業不同部門之間的壁壘，打破山頭林立的局面，提高整體企業效率。同時，他大刀闊斧地砍掉發展前景不佳的筆記本業務，并將連年虧損的電視業務分拆獨立。

在美國開放文化中浸淫多年的平井一夫對日本大企業的僵化體制極度反感。例如，索尼相機部門不愿意將頂級技術提供給手機部門，因為擔心這會影響卡片機的銷量。而在“One Sony”理念之下，平井一夫打通兩大部門，讓相機部門為索尼Z系列手機編寫照相程序并提供鏡頭和傳感器，并讓兩大部門聯合設計無線傳輸照片技術。這一改革結果是，索尼A系列相機已成為目前和移動終端匹配最佳的相機系統，而索尼手機則擁有超越蘋果的拍攝畫質。

索尼最新發布的2015年財年第三季度（2015年10-12月）財報顯示，公司凈利潤達1201億日元（10.01億美元），同比大幅上漲33.5%。

夏普、松下、索尼這三家日本老牌企業的脫困經驗總結起來大概有如下三條：以開放心態迎接技術革新和國際資本、以堅定決心實現業務轉型、打破僵化經營體制整合企業優質資源。在當今時代，企業要想基業長青，就必須以開放的心態去面對未來。（記者金旼旼，新華國際客戶端報道）