日本索尼公司近日尋求“斷臂求生”：宣布退出個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并大幅裁員，同時(shí)剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)，使其成為旗下子公司。迫使索尼做出上述決定的是一份糟糕的年報(bào)：在截至今年3月底結(jié)束的2013財(cái)年度，索尼預(yù)虧約11億美元，信用級別也跌入“垃圾級”。

對很多人來說，索尼一直以來就是電視機(jī)和品質(zhì)的代名詞。兩年前，一位長者想更換家中電視機(jī)，筆者向其推薦了其他品牌，但他最終仍選擇了索尼，原因只有一個(gè)——上一臺索尼電視機(jī)用了十幾年都沒壞。

索尼曾是世界技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍者。從收音機(jī)、電視機(jī)到隨身聽等，它為世界貢獻(xiàn)了半導(dǎo)體收音機(jī)、隨身聽和3.5英寸軟盤等12項(xiàng)具有劃時(shí)代意義的新技術(shù)。然而，這個(gè)在全球電子市場叱咤風(fēng)云、巔峰時(shí)曾擁有13萬名員工的“索尼帝國”，如今光環(huán)褪盡。去年，陷于虧損泥沼的索尼還將美國總部大樓易手他人。

索尼走向衰敗有其自身原因。上世紀(jì)90年代后期，索尼已鮮有新技術(shù)或創(chuàng)造問世。即便是創(chuàng)出年銷870萬臺輝煌業(yè)績的VAIO系列個(gè)人電腦，也不過是技術(shù)改良而已。繼1995年“重建索尼”實(shí)施績效主義改革后，索尼愈發(fā)看重短期成效，致使大批技術(shù)人員離職。從收購哥倫比亞影業(yè)、愛立信手機(jī)，到與三星合資生產(chǎn)液晶顯示屏，索尼一系列急功近利的戰(zhàn)略不僅未能徹底扭轉(zhuǎn)頹勢，相反，其主營電視業(yè)務(wù)連續(xù)10年虧損。上世紀(jì)90年代末，全球電子產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“生產(chǎn)與設(shè)計(jì)分離”的趨勢，蘋果等一批盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而興，而索尼等日本企業(yè)依舊沉迷于所謂“日本磨合型優(yōu)勢論”，以致最終走向技術(shù)“孤島化”誤區(qū)。

索尼并非異類。事實(shí)上，整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)都已步履蹣跚。最新年報(bào)顯示，與索尼曾同屬失敗一族的松下和夏普似乎得以翻身，去年前三季度盈利分別達(dá)24億美元和17億美元。然仔細(xì)觀察便可發(fā)現(xiàn)，真正令兩大巨頭扭虧的關(guān)鍵并非主營業(yè)務(wù)：松下裁員削減了17億美元固定支出；夏普雖向中國轉(zhuǎn)讓液晶技術(shù)獲2億美元盈利，但大頭仍是“裁員收益”，總額高達(dá)10億美元。這表明，日本電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況并未真正好轉(zhuǎn)。而且，隨著今年4月消費(fèi)稅上調(diào)這一“大考”來臨，日本國內(nèi)市場的進(jìn)一步萎縮，無疑會讓制造企業(yè)的日子更難過。

索尼“斷臂”及整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的衰退，均表明日本經(jīng)濟(jì)仍在繼續(xù)惡化。最新披露的數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。日本經(jīng)濟(jì)去年第四季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長僅為1%，遠(yuǎn)低于此前預(yù)計(jì)。與此同時(shí)，作為出口支柱的日本電子產(chǎn)業(yè)去年首次陷入貿(mào)易逆差，僅1月至9月逆差額就超過80億美元，這對日本貿(mào)易收支造成了重創(chuàng)。加上“3·11”大地震后能源進(jìn)口成本加大，日本經(jīng)常收支已降至歷史最低點(diǎn)，但公共債務(wù)余額仍在繼續(xù)累積。由此看來，難以消除結(jié)構(gòu)性障礙的安倍改革，依然難挽頹勢。