人民網(wǎng)東京6月2日電（劉戈）隨著東京、神奈川、埼玉、千葉4都縣組成的“首都圈”以及北海道正式于5月25日被宣布“解封”，日本政府呼吁民眾沒事不要外出的“緊急事態(tài)宣言”全面解除，日本的疫情防控進(jìn)入新階段。

在疫情防控新階段，日本政府號召國民積極適應(yīng)新的生活方式、號召企業(yè)適應(yīng)新形勢推出新的經(jīng)營理念和服務(wù)。“新的生活方式”對日本國民生活的影響是多方面的。那么，“新的生活方式”的“新”都體現(xiàn)在哪些地方呢？

日本政府：一場從上而下的新生活方式的倡導(dǎo)者

5月4日，日本厚生勞動(dòng)省在官網(wǎng)公布了“新的生活方式”實(shí)踐例。

勤洗手、保持社交距離、別扎堆、避開“3密”等是核心內(nèi)容，政府為民眾如何行動(dòng)“定規(guī)矩”，呼吁社會(huì)共同踐行這些行為準(zhǔn)則。

上圖：安倍晉三在記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)“新的生活方式”的重要性（出處：電視報(bào)道截圖）

在5月25日的記者會(huì)上，安倍晉三強(qiáng)調(diào)，如果民眾能嚴(yán)格踐行這些行為準(zhǔn)則，日本就可以回避“最壞的事態(tài)”，將“新的生活方式”的重要性提高到防止日本發(fā)生第二波、第三波疫情反彈的高度。

企業(yè)：繼續(xù)推行員工在家遠(yuǎn)程辦公

疫情蔓延之下，人們的工作方式也在改變。推進(jìn)在家遠(yuǎn)程辦公，是日本公司在疫情期間采取的主要方式。徹底“解封”以后，不少日本企業(yè)還繼續(xù)保持了在家辦公、在線會(huì)議等工作方式。 

上圖：日本經(jīng)濟(jì)再生大臣西村康稔在記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)“解封”后繼續(xù)在家辦公的重要性（出處：電視報(bào)道截圖）

日立公司宣布，在家辦公的員工，從6月以后公司每月支付每位員工3000日元，用于在家里辦公的必要費(fèi)用、中途去公司時(shí)必須消耗的口罩與消毒液等花費(fèi)。同時(shí)宣布從2021年4月開始，每周2-3天，大約一半的員工實(shí)行在家辦公。

從6月1日起，索尼公司分階段放寬到公司上班的員工比例，但將上班人數(shù)控制在20%，第三周以后控制在30%。

其他大型企業(yè)，諸如松下、KDDI、麒麟等，都宣布一定比例的員工繼續(xù)執(zhí)行在家辦公的工作方式。

學(xué)校：學(xué)生也需遵循“學(xué)校的新生活方式”

“解封”后，日本各地的學(xué)校陸續(xù)開學(xué)復(fù)課。為落實(shí)“解封”后的防控措施，日本文部科學(xué)省向各地教育委員會(huì)發(fā)布了以“學(xué)校的新生活方式”為主題的衛(wèi)生管理指南，將地區(qū)的感染風(fēng)險(xiǎn)分為3個(gè)等級，內(nèi)容涉及保持距離的方法、可開展的教學(xué)及社團(tuán)活動(dòng)等。

上圖：分散上學(xué)，拉開課桌間距（出處：《朝日新聞》網(wǎng)站）

尤其針對學(xué)生之間的社交距離做了明確規(guī)定，被劃分為2、3等級的地區(qū)，學(xué)生之間的社交距離需達(dá)2米，而感染風(fēng)險(xiǎn)為1級的地區(qū)不得少于1米，座位也要留出足夠的間隔。

為了確保必要的社交距離，如有必要，文部省建議各學(xué)校采取分散和錯(cuò)峰上學(xué)。

上圖：某學(xué)校的講臺上拉起了塑料模，將教師與學(xué)生隔開防止飛沫傳染。（出處：《朝日新聞》網(wǎng)站）

在口罩的佩戴方面，要求師生日常戴口罩的同時(shí)，也要注意別中暑，上體育課時(shí)可以不戴口罩。患有呼吸疾病的學(xué)生，家長在詢問主治醫(yī)生的意見后，判斷學(xué)生是否具備上學(xué)的條件。

行業(yè)：改變傳統(tǒng)做法、努力生存成常態(tài)

直接遭受疫情打擊的餐飲業(yè)，在疫情期間就開始展開自救，開展外賣是餐飲業(yè)的主要自救方式。“解封”后，人們對群體性感染的恐懼不可能在短期內(nèi)消退，餐飲業(yè)還將繼續(xù)推出外賣服務(wù)。

上圖：就餐新形式推廣海報(bào)（出處：《朝日新聞》網(wǎng)站）

疫情在給餐飲業(yè)的經(jīng)營形態(tài)帶來影響的同時(shí)，也影響著民眾消費(fèi)方式的變化。

在主營便當(dāng)、小菜的“Origin東秀”的自助銷售柜臺，過去的做法是客人自己用夾子往容器里夾菜，但從3月從上旬開始，店方只出售事先打包好的成品，不再讓顧客動(dòng)手夾菜。

疫情發(fā)生后不久，位于東京新宿的京王廣場飯店的自助餐廳，不再讓客人自行取菜，而改為由工作人員分菜。疫情加重后，餐廳索性停止堂食，改為將早餐等送到客房的方式。

上圖：某重新開放的商業(yè)設(shè)施對來客測量體溫（出處：《朝日新聞》網(wǎng)站）

同樣是容易發(fā)生群體性感染的百貨店，疫情也在改變著營業(yè)方式，催生出新的購物方式。

進(jìn)店前測量體溫、雙手消毒、必須佩戴口罩，成了重新開業(yè)的百貨店對來客的基本要求，而結(jié)賬時(shí)拉開距離、結(jié)賬柜臺下垂著透明塑料模等，也是未曾有過的光景。

上圖：某重新開放的商業(yè)設(shè)施對來客測量體溫（出處：《朝日新聞》網(wǎng)站）

在購物方式上，開展網(wǎng)購已成為不少地方百貨店的求生之路。同時(shí)，各家百貨店紛紛推出自家的獨(dú)特性商品和服務(wù)，以差異化的經(jīng)營來吸引顧客上門。